监理协调的是什么（监理的协调工作有哪些）

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四控两管一协调是指对工程质量、工程进度、工程造价、工程安全进行控制，对合同执行、文件处理进行管理，对各施工方的交叉等进行协调。

四控：进度控制，质量控制，成本控制，变更控制。三管：合同管理，安全管理，资料管理。一协调：协调甲方，总包及设备材料供应方的关系。

四控两管一协调指的是项目工程进度控制、项目工程质量控制、项目工程安全控制、项目工程成本控制；项目工程的现场管理、项目工程的合同管理；项目工程组织协调。安全施工，文明施工这是每个工程的首要任务。

控制工程建设的投资控制、建设工期控制、工程质量控制、安全控制；进行信息管理、工程建设合同管理；协调有关单位之间的工作关系，即：“四控、两管、一协调”。建设工程监理按监理阶段可分为设计监理和施工监理。

一协调”指全面地组织协调（范围分为内部的协调和外部的协调）。在信息系统监理刚兴起时还有“五控两管一协调”之说（即：质量控制、进度控制、投资控制、知识产权保护控制、信息安全控制、合同管理、信息管理、组织协调）。

四控指的是进度控制，质量控制，成本控制，变更控制。三管指的是合同管理，安全管理，资料管理。一协调指的是协调甲方，总包及设备材料供应方的关系。

1、会议协调法。会议协调法是建设工程监理中最常用的一种协调方法，包括第一次工地会议、监理例会、专业性监理会议等。通过会议可以及时交流信息、协商解决问题，确保项目监理机构内部工作顺畅。书面协调法。

2、【答案】：B 2021教材P143～144 本题考查的是组织协调。

3、施工阶段项目监理机构与承包商的协调工作内容包括：①与承包商项目经理关系的协调；②进度问题的协调。

4、监理项目组织协调的内容：监理项目的组织协调，主要是协调参建各方与工程建设有关单位或人员的人际关系，组织机构之间的关系，供求关系、协作关系、法律关系以及其它可能发生的关系。

5、包括：对施工单位违约行为的处理合同争议的协调对分包单位的管理与施工单位项目经理关系的协调监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。

1、在外层关系协调中，监理单位主要负责协调工程项目内部与业主、施工单位、设计单位之间的关系。监理单位充当一个独立第三方的角色，旨在确保项目的顺利进行，监督施工质量，保障工程的安全、合规和按照设计要求进行施工。

2、总监是组织协调工作的总体领导人，承担整个工程项目建设过程中的组织协调工作，这项组织协调工作贯穿于施工建设的全过程。

3、监理的主要方法是规划、控制、协调。监理的郸要任务是控制建设工程的投资、进度和质量。监理的基本目的是协助建设单位在计划的目标内讲建设工程建成投入使用。

四控两管一协调是指对工程质量、工程进度、工程造价、工程安全进行控制，对合同执行、文件处理进行管理，对各施工方的交叉等进行协调。

监理四控三管一协调的主要内容可以概括为“四控（投资控制、进度控制、质量控制、变更控制）三管（合同管理、信息管理、安全管理）一协调（沟通协调）”。

“一协调”指全面地组织协调（范围分为内部的协调和外部的协调）。在信息系统监理刚兴起时还有“五控两管一协调”之说（即：质量控制、进度控制、投资控制、知识产权保护控制、信息安全控制、合同管理、信息管理、组织协调）。

【答案】：D 1)四控信息系统工程质量控制：信息系统工程进度控制；信息系统工程投资控制：信息系统工程变更控制。2)三管信息系统工程合同管理；信息系统工程信息管理；信息系统工程安全管理。

1、法律分析：“三控”包括工程进度控制、质量控制、项目成本控制。

2、法律分析：三控三管一协调指的是一种工程建设中建筑主体各方的工作建筑、房地产以及建设监理的基础工作。“三控”包括工程进度控制、质量控制、项目成本控制。

3、三控三管一协调是：三控工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。

4、法律分析：三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“两管”、“一协调”主要内容。

5、一协调：施工阶段项目监理机构组织协调工作。工程项目建设是一项复杂的系统工程。在系统中活跃着建设单位、承包单位、勘察实际单位、监理单位、政府行政主管部门以及与工程建设有关的其他单位。

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