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企业重组财务风险问题研究
重组主导方会因重组而支付大量的现金、发行新债或者股票，这样往往造成资本结构的失衡，造成企业的融资成本上升，给企业带来较大的财务风险。
Edmans(2009)对企业并购后管理成效与财务健康水平进行关联研究，结果发现许多并购失败的案例有一个共同点：由于新企业管理水平不足以支撑新组织，管理效率低下导致财务水平下滑。
企业并购财务风险问题产生的原因 1．未来不确定 企业的并购过程有很多的不确定因素。
企业并购财务风险如下：评估定价风险，即在并购的过程中，由于对目标公司价值的评估不当而导致并购公司财务状况出现损失的可能性。支付风险，即在并购过程中，由于支付方式选择不当导致并购公司出现亏损的可能性。
企业并购后整合主要涉及哪些方面
1、整合的内容包括以下几个方面：战略整合、组织机构整合、管理制度整合、人力资源整合和文化整合。(1)战略整合。战略整合是指并购企业在综合分析被并购企业情况后，将被并购企业纳入其发展战略内，从而取得一种战略上的协同效应。
2、企业并购后整合的内容有战略整合、管理整合、财务整合、人力资源整合、文化整合等。
3、从并购整合的实践来看，一般着重于对固定资产、长期投资、无形资产的整合，而对流动资产、递延资产和其他资产的整合则主要通过财务处理来进行。资产整合可以选择出售、购买、置换、托管、回购、承包经营等多种形式进行。
4、企业并购后的整合内容主要包括战略整合、业务整合、财务整合、组织文化整合等多个方面。
5、经营战略整合 企业并购后，战略整合是其它整合的根本前提，衡量并购成败的关键因素之一就是要看并购是否使企业的战略意图得以实现，换言之，并购是否服务于企业的长期发展战略。
6、企业并购后整合的主要包括战略整合、组织与制度整合、财务整合、人力资源整合和文化整合等。战略整合 并购后的企业都存在一个企业内部的发展战略同创过程。
财务整合的原则是什么
财务整合的原则包括：统一性原则 财务整合的目的在于调整并购双方的资源、制度等内容，组建合理的结构，形成财务资源统一配置的组织形式。
全面性原则：合并财务报表应包括所有合并企业的财务数据，不得遗漏任何一个企业的数据。所有企业的财务数据都应被纳入到合并财务报表中，以反映整个企业集团的财务状况。
一体性原则：指合并会计报表将纳入合并范围的各成员企业视同一个会计主体，以此为基础来处理有关内部会计事务，合并会计报表的 编制主要通过抵消分录和抵消内部会计事项的影响来完成。
企业并购后的整合包括哪些内容以及对应的关键点是什么?
企业并购后的整合内容主要包括战略整合、业务整合、财务整合、组织文化整合等多个方面。
整合的内容包括以下几个方面：战略整合、组织机构整合、管理制度整合、人力资源整合和文化整合。(1)战略整合。战略整合是指并购企业在综合分析被并购企业情况后，将被并购企业纳入其发展战略内，从而取得一种战略上的协同效应。
经营战略整合；人力资源整合；组织与制度整合；资产债务整合；财政整合；文化整合。【法律依据】《公式法》第一百七十二条，公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。
到此，以上就是小编对于财务整合风险含义的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
