什么是潜在供应（潜在供应商的意义）

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zài 【解释】：亦作“潜在”。存在于事物内部不容易发现或发觉的。【例句】：人的潜在能力无穷无尽，但必须用远大的奋斗目标去开发，目标越远大，潜能开发的越多。目标越小，潜能就得不到开发，甚至退化。

潜在的解释[latent；potential] 存在于事物内部不容易发现或发觉的潜在的领导人详细解释亦作“潜在”。存在于事物内部不容易发现或发觉的。

意思是存在于事物内部尚未显露出来的。拼音：qián zài。

有可能性。有某种可能性，或者某种事情发生的概率很高，那么“潜在”就比较合适。比如潜在的客户，之类的。

供应商既是商务谈判中的对手更是合作伙伴。《零售商供应商公平交易管理办法》规定：供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。

供应商是指为采购方提供产品或服务的企业。供应商可以是制造商、批发商、经销商或其他类型的企业。供应商的选择通常基于其产品质量、价格、交货时间、服务水平等因素。

意向企业是具有合作意向的单位。开展某项活动，需要寻找合作单位，可以先跟有关单位，进行初步沟通，有些单位，初步同意，作为活动的合作者，这个合作者，就可以成称为，意向单位。

招标意向单位就是在招标时招标单位已经选上的投标单位。只要报名招标的一定可以通过。招标单位已经确定了意向单位，然后由意向单位根据投标程序要求，联系关系单位参加邀标，以便确保意向单位达到中标目的的举动。

供货商是指可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。供应商，可以是生产企业，也可以是流通企业。对所有供货商进行评估，可以将供货商分成交易型和大额型。交易型指为数众多，但交易金额较小的供货商。

常见的供应商评估方法主要有：财务评估、质量评估、交货能力评估、信誉度评估、成本评估。财务评估：对供应商的财务状况和经营状况进行评估，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务指标。

供应商的评价标准主要包括产品质量、交货期、价格、服务、创新能力以及可持续性等方面。详细解释：产品质量：评估供应商的产品质量是至关重要的一步，这通常通过产品合格率、不良品率、返工率等指标来衡量。

供应商评估的标准：系统全面性原则。评价指标体系必须全面反映供应商企业目前的综合水平，并包括企业发展前景的各方面指标。简明科学性原则。评价指标体系的大小必须适宜，也就是指标体系的设置应有一定的科学性。

平均价格比率等于供应商的价格减市场平均价，除以市场平均价乘以100%二品质品质是供应商考评的最重要因素。

供应商的评估项目标根据时间的长短进行划分，可分为短期标准和长期标准。短期标准选择供应商的短期标准主要有商品质量合适、价格水平低、交货及时和整体服务水平好。

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