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薪酬管理存在的问题及解决对策
1、通过此项标准激励员工；最后，进行员工的科学定位，找到适合员工的薪酬水平。
2、而另一种情况是虽然很重视薪酬但其他环节缺位，员工薪酬管理要做到科、合理、有效，就必须建立在企业人力资源管理系统多个环节的有效运作的基础上，缺少利他环节，根本谈不上有效的员工薪酬管理，或者说根本无法进行。
3、论文关键词：高职院校 薪酬管理 改革 论文摘要：本文指出了目前高职院校薪酬管理制度存在和面临的主要问题，并提出了薪酬管理改革的思路和措施，即积极推行岗位聘任制度，制定有高职特色的薪酬制度，加强绩效管理与绩效考评，促进教职工收入合理增长。
4、结束语 综上所述，薪酬管理问题已成为当今民营企业人力资源开发与管理的瓶颈，严重制约着民营企业的进一步发展。事实上，民营企业薪酬管理方面存在的问题，是由众多因素引起的，牵涉到各个方面。
5、下面是我为你带来的国有企业薪酬管理的问题与措施，希望对大家有所帮助。
6、问题：薪酬制度不完美，系统不健全，激励的作用难以发挥，设计缺少战略思考，绩效评估问题。政策：成立合理薪酬管理制度，充分重视薪酬激励的重要作用，完美绩效评估系统。
到此，以上就是小编对于薪酬绩效的难点的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
